Wir optimieren Ihre Abläufe durch den gezielten Einsatz von Lean-Methoden, wie
z.B. der Wertstromanalyse und 5S-Prinzipien
Detaillierte Aufnahme von Produktionsdaten und anschließende Analyse Ihrer Fertigung im Hinblick auf bisher ungenutztes Potential,
bspw. durch den Einsatz von Wertstromanalysen, Multimomentaufnahmen und Verschwendungsanalysen
Optimierung Ihrer Produktionsprozesse insbesondere unter der Berücksichtigung des Materialflusses und der Rüstzeit durch die Umsetzung eines
PDCA-Zyklus
Begleitung und
Unterstützung bei der Umsetzung von geänderten Prozessabläufen durch den Einsatz von Standardisierungs- und Visualisierungsmethoden, wie z.B. Shopfloor-Boards,
Standardarbeitsblätter und 5S-Prinzipien