Prozessaufnahme - und optimierung

 

 

Leistung: Prozessaufnahme- und optimierung

 

Auftragsgeber: Blechfertigungsunternehmen aus dem Raum Kaiserslautern (>150 Mitarbeiter)

 

Projektumfang: 9 Beratungstage (120 Beratungsstunden) im Juni 2017

 

 

 

Im Rahmen einer Strategieentwicklung hinsichtlich einer Vision 2020 des Auftraggebers wurde von emendo consulting eine detaillierte Prozessaufnahme mit einer anschließenden Datenanalyse durchgeführt.

 

Hierfür wurde zunächst eine detaillierte Ist-Aufnahme der direkten und indirekten Produktionsbereiche anhand von Wertstromanalysen und Materialflussmatrizen, sowie durch eine Tätigkeitsauswertung in den einzelnen Bereichen erstellt. Dabei lag der Fokus auf der Betrachtung der Schnittstellen zwischen den einzelnen Bereichen.

 

Bei der anschließenden Datenanalyse wurden Optimierungsansätze für eine schlanke und auftragsoptimierte Produktion ermittelt und anhand einer Pareto-Analyse priorisiert sowie durch ein Benchmarking mit vergleichbaren Blechfertigungsunternehmen bewertet. Als Ergebnis konnten dem Auftraggeber Handlungsfelder für eine erfolgreiche Implementierung der Vision 2020 übergeben werden.

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